领航网络近期在客户公司做网络营销推广培训讲课，客户的朋友和供应商也应邀请来一起互动学习。在听完我们的课程后感觉网络营销确实大有可为，企业对于实操经验确实有待提高;有不少东莞的企业早就进军了网络营销，模式很简单，做个网站，进行百度推广，开个诚信通和网销宝做排名，投入不少成绩并不理想;有的企业对于网络营销的概念模糊，企业目前也不是全靠网络营销来接订单，只是网络营销的意识都在增强，已看到网络营销是必经之路，但不知道从何开始。

    东莞企业想做好网络营销有三大困惑： 1，老总没有方向，不懂技术，没人才，迷茫；2，招来人才，无法管理，无法考核，怕没效果。 3， 网络团队做起来，怕核心人员离职，带走客户，带走资源，工作无人接手。

    如何破解这三大问题呢？我在这发表下个人看法。对于没有方向感，不懂技术。我想说，马云不懂网络技术，最早是教英语的。但不懂技术的马云，却成就是阿里巴巴今天的辉煌。所以，真正企业利用网络营销，并不是老总要学技术上前线做实际的操作，老总只要有网络营销意识，懂布局，懂营销，懂客户就可以了。

    第二大问题，这是目前传统企业面临的问题，人才是缺乏，真正懂网络营销实战的人才更缺乏。如何才能招得来好的网络营销人员呢？这就可以回到了上一条，如果老板懂了网络营销的基本理论，懂了如何考核人才，想招一个实在有技术的人也不难。招进来了，自然就会有一套成熟的考核标准给到他，这就是排兵布阵了，老总会有大体的方向和某个时段的计划，网络营销人员就按方案办事就行。

    第三大问题就关于企业的团队管理了，如何让一个团队保持生命力，如果才能留的住人才，那就是需要给人才足够的空间和足够的薪水。能者多劳，多劳多得，只有好的绩效标准，员工在您的公司受到重视，有好的待遇，留住他是可能的。 有的老总在想，他翅膀硬了一定会单飞，那不是在培训对手？如果员工能力在您之上，离开是迟早的事，但是如何团队经营好，少了哪个人一样运作，那他的离开对你了影响并不大。站在利益的角度，前期他已帮助你完成了不少订单，也就是他帮你挣到钱了，难道你希望有人一辈子都为你挣钱吗？ 而且员工出来单飞，他也要衡量很多创业的风险，你也是生意人，做生意成功不是光有营销能力就可以的，这是综合素质的考验。加上你的网络营销做的不错，你在行业内有品牌效果，你的员工出来做那是从0开始，和他竟争难道你没底气么？对手永远都会在的，难度您还怕一个知根知底的老部下吗。

    网络营销在我们看来，不要想的过于复杂，想的多做的少，做什么事都不会成功。网络营销重要的不是理念知识，重要的是把某一个网络营销的手法做好做精，真正的把网络营销的方法落到实处，落到实际操作上来。反复的的做，重复的做，相信您一定会有所收获和启发。

    当然，必要的引导和指点是需要的，从0开始的话，有前人指路你将不会迷茫，你将不会无助，你也会少走很多弯路，少花冤枉钱。这也是领航网络进行网络营销培训的市场所在，我们就是把几年的网络营销经验分享给大家，让大家快速的建设自己的网络营销团队。