互联网近几年的发展迅速，打破了很多行业格局，改变了很多企业的经营模式，改变了我们的生活方式。最近在有报道说北京中关村的电子产品柜台目前生意惨谈，大家清楚之所有会成为这个格局就是电子商务的冲击。电子产品都是标准化的产品，容易运输， 这是最早进行电子商务时代的产品，在网购大军的冲击之下，中关村没有任何优势，败局是铁定的。

    从行业的败局，我们看到了什么？ 传统企业是否也有危机感，也是否看到了互联网的机会。今天的CCTV年度经济人物的董明珠和雷军的10亿豪赌给大家印象深刻，雷军哪来这么大的底气，可以直接叫板有着23年品牌建设的中国家电制造业的领军企业--格力集团，是互联网给了雷军机会，给了雷军底气。这里我们不去讨论雷军是否会笑到最后，但有一定会肯定，不管哪家企业丢掉互联网站都必败！记得一年之前，我看过一个微薄称格力目前没有进军电子产商的计划，原因我想考虑会有很多，作为传统渠道成熟企业，不希望电子商务来打破目前的格局。但今年的董明珠和马云的对话，格力将会重视起电子商务，因为时不我待，电子商务如果你不做，您的竟争对手一定会做。

    中国制造业的领军企业都开始触网，海尔集团也刚和马云签约，双方联手打造新的家电(行情专区)及大件商品的物流配送、安装服务体系及标准。大企业在有所作为，东莞的制造企业是否也要有所触动，思维上是否需要改变。

    传统的制造业要插上网络营销的翅膀。
      董明珠说：我想问雷军,如果全世界的工厂都关掉了,你还有销售吗?  。董总一下就击中了小米的软肋，没有自己的生产制造线，这也从反面看的出来，制造业的重要所在。我们也要看到，中国制造业确实做的很辛苦，受制于人，单价低，人工成本和材料成品高，那么，制造业的要在哪里？ 马云的一句话道出了出路：“雷军，你要知道营销是可以学习的”。对，制造业的机会在于，打造自己的品牌和渠道，那快捷的当然就是雷军的互联网模式。

    制造业的网络营销势在必行。

    作为东莞从事网站建设和营销多年的领航网络，我们很了解传统制造业生存模式---OEM订单。一般是企业的高层有多年的行业经验结识了品牌企业的关系，长年有订单发出来，他们企业只要管理好品质和生产周期就好，所以对于营销方面的渠道的拓展，最多就是参加行业的展会，其它就是靠朋友和客户的介绍，一般工厂也不大，100-200人只要订单稳定生存压力不大。但是危机就在于，如果订单出下降，如果三个月没大客户订单下来，企业的经营就岌岌可危。虽然东莞很多企业意识到自己的经营模式的问题所在，但一般也无能为力，只希望大客户不流失和破产，因为他们很大部分都是学历不高，学习精神不强，对于营销的概念更加缺乏。对于新生的网络营销的，一般情况是拒绝的。

    也有一部分企业在经营压力的打击之下，考虑到如何突围的问题，最容易想到的当然是网络营销，因为它是目前最为有效的营销方式，是以后的发展必然趋势。可是，问题马上又来了，如何做好网络营销？ 很多企业的负责人连电脑都玩不转，怎么去领导一个网络营销团队，怎么布置工作，怎么考核绩效? 都是摆在企业管理人员的面前急需解决的。

    网络营销难吗？不难，关键是要方法得道

    相信很多人清楚，很多80，90后的夫妻开始了创业，他们没有足够的资源和财力，于是选择了网络营销方法创业，很多人做的不错。他们当然在文化上比传统企业老总要强，但是在基础和实力上他们还不是一个级别，一个小年青可以做好的网络营销，足见网络营销并不难。 我看关键是企业是否有心做好和是否愿意投入，加上方法得道。

    有没有好的方法可以节约企业的投入成本，却可以快速建设网络营销团队呢?  那就是进行网络营销的团队培训，这项业务目前领航网络有开展。这业务的优势在于，网络公司有着多年的网络营销实践的经验，总结了网络营销一般方法和注意问题，把这些都传授给个来的团队，并做好企业的团队工作安排，绩效考核，快速的帮助企业组建网络营销团队。作了企业来说，如果从0开始自己摸索网络营销的方法，必将走很多弯路，浪费很多人力和物力成本，可能因为方法不当而造成失败。 网络营销内训是一种双赢的合作模式，值的想进入网络营销的企业尝试。